Spesso, una delle principali criticità da dover affrontare nel percorso che porta alla compravendita di un albergo, è la stesura del Business Plan.
Albergatore Pro ti aiuta a redigere un documento che possa soddisfare e rispondere alle domande dei tuoi futuri stakeholder, siano essi: banche, società d’investimento o il titolare dell’immobile.
Di fatti, come potrai notare consultando questo portale, tante sono le strutture ricettive in affitto o in vendita sul mercato. Resta ora da capire la loro potenziale redditività ed il come ottenere i capitali necessari per concludere la trattativa.
Utilizziamo per fare questo, il modello USALI per elaborare proiezioni di costi e ricavi, al fine di determinare il potenziale economico dell’hotel in analisi, individuando così affinità e discordanze tra il rendimento previsto e il canone sostenibile.
Lo standard USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) è lo standard di rilevazione contabile alberghiero, nato negli Stati Uniti e poi utilizzato in tutto il mondo, è l’elemento essenziale per una profittevole gestione alberghiera.
Utilizzando questo standard nella gestione del conto economico, costi e ricavi vengono associati alle rispettive aree di competenza, permettendo così di calcolare la marginalità di ogni singolo reparto dell’hotel in questione.
Questa suddivisione è fondamentale per comprendere gli eventi gestionali ed avere il controllo delle leve di azione manageriali.
La valutazione hotel andrà così a tradursi in numeri molto chiari e precisi.
Un altro vantaggio sarà l’uniformità delle analisi, che permette di comparare le performance di immobili alberghieri molto diversi tra loro per posizione, dimensioni e tipologia.
Consegniamo il progetto chiavi in mano, un business plan da presentare alle banche secondo uno standard riconosciuto, che aumenta notevolmente le possibilità di accettazione del finanziamento.
| Distribuzione % 2008 | Distribuzione % 2018 | Differenza 2008-2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Location | Hotels | Rooms | Hotels | Rooms | Hotels | Rooms |
| Art & Business | 16,3% | 21,1% | 17,5% | 22,3% | 1,3 | 1,2 |
| Montagna | 21,6% | 14,7% | 20,9% | 14,0% | -0,8 | -0,8 |
| Lago | 4,8% | 4,4% | 4,8% | 4,5% | 0,0 | 0,1 |
| S&B (sun&beach) | 27,8% | 31,6% | 26,9% | 30,2% | -0,9 | -1,5 |
| Spa & Terme | 5,0% | 6,0% | 4,2% | 5,0% | -0,8 | -1,0 |
| Collina | 6,0% | 3,9% | 5,7% | 3,8% | -0,3 | -0,2 |
| Religiosi | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,0 | 0,0 |
| Non Classificati | 18,4% | 18,1% | 19,9% | 20,2% | 1,6 | 2,1 |
| Totale | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 0,0 | 0,0 |